究竟EMBA教什&#20

ghdhair100 · Wysłany: Pon 12:36, 07 Mar 2011 Temat postu: 究竟EMBA教什&#20

近两年，企业高层管理者进修EMBA渐成热潮，关于EMBA的说法也越来越多。有人视之为镀金的捷径，也有人称其为“富人俱乐部”。
　　EMBA学员来校学什么？
　　第一是知识的补充，第二是要学决策的方法。按照我们国家目前的形势，专业工商管理人员不是太多，而是太少，如果我们的国有企业、私有企业能有更多的EMBA人才，我们的国家进步会更快。
　　EMBA老师的任务，就是培育最优秀的人。把老师的知识，让那些能发挥最大生产力的人占有，我们强调教给学生思考问题的方法，而不仅是某一个具体问题的答案。所以我们提供的是一种比较系统性的知识训练，这种知识训练，跟针对普通大学生、研究生的不一样。因为企业的领导人，都已经具有非常丰富的经验，都是带着问题来的，所以老师讲的东西，一定要跟企业家脑子里的问题碰撞起来；另一方面，某种意义上这种学生也好教。为什么？打个比方，对一个得过病的人讲医学知识，他会非常感兴趣的。
　　这几年经济发展非常快，我们很多公司的结构已经显得不太适应了。企业领导层偶尔看看管理的书，或者看看别的企业家的传记，却没有受过系统的管理学教育，要想再把公司做大是很难的。要让企业稳固、长远，做到真正的国际化百年老店，不学习不行,[link widoczny dla zalogowanych]。
　　我们看到的不少企业管理人员，通常都是以自己的经验、悟性或者是特有的一些背景环境、资源做出一个选择和决策，然后把这个企业发展起来的。要做大生意，或者有更好的人要跟你竞争的时候，我们的企业往往就显得好像到处瞎忙，效率很差。不改变落后的状态，就不能够跟人家竞争。这是因为我们的企业家不太懂得怎么样进行系统的管理。所以我们希望我们的企业家不但有激情和悟性，而且还要有学习管理学方面的系统知识的冲动。
　　花钱和时间的成本
　　来参加EMBA班学习的很多同学，机会成本都很高。但是还要看选择，如果你认为这样的方法，会让你走得更好、走得使自己未来的能力更强、更胜任这个未来社会市场需要的话，那你就选择这个。如果你认为不需要，我想也没有必要到EMBA去学。
　　学习沟通的语言
　　作为一个企业，当你发展越来越大的时候，你需要很多专业化的管理,[link widoczny dla zalogowanych]。而专业化的管理，这之间需要沟通的语言。那么我们的EMBA教育，以及MBA教育，最重要的就是让你学会了跟大家交流的语言。有了这种交流的语言，大家很容易达成一致的意见。因为大家看问题的角度和思维方式，就相对一致，这样管理效益就可以大大的提高。
　　比如刚才分析的机会成本，就属于我们EMBA课上讲授的管理经济学最核心的概念，也是我们整个管理最为重要的一个概念。作为管理者，如果我们不懂机会成本这个概念，或者你懂、其他人不懂的话，在论证一个决策是否应该进行时，我们面临几种选择，意见分歧就可能会非常大。
　　我们学员的背景分布非常广，有不同行业的，所有制也不同。国有企业、民营企业、外资合资企业都有。这样一些不同知识背景的人聚集在一块，他们互相之间的学习，也非常重要。其实在这个方面，老师只起一个引导的作用，而他们自己互相的学习、互相的碰撞，也许更宝贵。
　　还有一个方面，来参加的学员在各自的公司里都是最高层的人，没有人敢在他们面前说真话，都拣好听的说。有人提出一个建议，也是揣摩他们的意思说话，为了自己提拔，或者为了其他的原因。但是到了这个地方以后，都是平等的。没有老总，都是同学，大家可以相互争论。在这样的互相碰撞中，个人的认识也提高了。
　　最优秀企业领导人的俱乐部
　　对于学员来讲，事业都获得了一定的成功，那么为他们设的课程，跟为一般的MBA学生设的课程有什么不同？
　　因为MBA比较底层，毕业以后，工作三四年，经验很少，也没有在重要岗位上工作过，学习MBA是为未来求发展而学知识。EMBA的学生已经是企业的高层，他遇到大量的决策性的问题，他可能在凭经验做这些决策，现在企业要发展壮大，要持久地发展，要变成持续的竞争力比较难，这时候就需要系统的专业化管理。那时候，高层的管理者如果没有这种系统的知识训练，那么就不可能把企业做大。另一方面就是他所需要的东西，跟一般人不一样，因为他有大量的经验，他带着好多问题来，所以我们更重视这种互动性，更重视这种教学的内容，能够使得每一个参加EMBA的训练的人，在训练以后觉得与他自己的工作有所联系。
　　来上学的时候，有没有明确的问题？
　　企业家会很在意自身的产品，为卖产品而卖产品，但是提供产品的人很多，凭什么人家要买你的？所以我们的企业就开始给自己找定位、做品牌、做文化，发掘核心竞争力。在学习之前，我们企业家很大的精力都放在处理日常的财务问题、产品质量问题、市场纠纷问题上。但是现在我们不会有钱就赚，而是赚我们可以积累能力的那种钱；不是有市场就做，而是做我们能够占有的市场。这样的话，五年或者八年后，我们就会逐步成长、壮大。
　　作为我们这一代人，应该是改革开放最大的受益者，那么在改革开放20多年时间里，我们的企业家都做了些什么？从制造业来说，或者从做产品来说，我们的企业把成本做到极致了。中国人用自己的聪明、勤奋，做到这一点，你到国外一看，中国货是最便宜的。那么我们这一代人再用一二十年，能否制造出更高档的产品呢？所以我们很多企业高层管理人员就来学习了。
　　过去我们的企业往往没有一个长远的战略，没有品牌意识。企业以品牌为中心来管理，我想这是很重要的。另外我们想强调一个重点，你不要想着来这儿参加EMBA班是带着一个问题，今天听完这个课以后，回去就说，我这问题有答案了。我们不是给你解决某一个具体问题的答案，而是给你思考怎么解决这些问题的一种方法。要拿立竿见影的东西，那就去上厨师班，上午一学，晚上回去就能炒一个菜。我们这儿不是这样。学习先谈它的系统性，很多的知识它有互补性，就是说，你今天学的这门课，不是说说就完了,[link widoczny dla zalogowanych]，要等到下一门、所有课学完以后，再回过头来看，收获就完全不一样了。不能说我已经上了四天课，怎么还得不到我这个问题的答案。这个想法就不对。
　　作为企业经营者、管理者来讲，自身的素质是很重要的。如果不具备这种素质，学是学不来的。但如果你有这种素质，却没有经过专业化的训练，就像我们做运动员一样，就算你有天赋，你也不能成为奥运冠军。所以EMBA帮你训练，找到一个好的方法，而能不能拿冠军是你自己的事。
　　我认为作为企业家，先天的东西都是第一位的，后天的训练是第二位的，特别是好多人创业的时候，先天的东西就更重要。但是，当你要把企业做大的时候，首先你需要一些专业知识的训练，其次你要雇更多的人。你怎么管这些人？如果你不懂系统知识，你没有接受过训练，你就很难理解他们。过去皇帝不需要参加科举，但一定要学四书五经，否则他就无法管理士大夫、君臣，而后者对皇帝的学习也很重视。所以我们商学院一开始办EMBA时，就有一个想法：培养企业家、成功人士，就像培养皇帝一样，他们没有学这些东西已经很成功了，他们要继续成功，所以他们还要学习。
　　从我们的角度来看，对EMBA学员来讲，你有相当的管理岗位的经验，就是说你真正地碰到过重要决策的问题。如果你没有碰到你就没有感觉，也就是说不是每个人都适合读EMBA的，只有公司发展到一定的规模，才需要来学。另外，你什么时候需要来学与竞争环境也有关。也就是说竞争环境越激烈，你对知识的需求就越强，就越需要来学。还有一点，EMBA只培养现在已经在位的高层企业管理人员，MBA培养的是未来的企业领导人或中层管理人员。他觉得很好指挥，可以把自己的理念从上到下灌输下去，所以这是配套的。
　　培训正规军
　　商学院从不号称要把这些人培养成企业家，我们只培养具有企业家素质的人，他们需要进一步的提高，并能在实践中运用知识，这样才能成功。
　　从我们教育的角度来说，企业家最需要系统的知识教育。原来都是打游击的，不会指挥一个大的军队，钻小山沟可以，指挥不了阵地战。但是现在国际竞争这么激烈，营销手段非常重要，讲究品牌的塑造，农民卖的东西就不需要品牌，越穷的人越不在乎品牌。　　　
　　从经济学上讲，MBA类似一个网络产品，中国现在很多MBA工作之所以不太好找，还是因为MBA太少。平时我们说物以稀为贵，在这方面我们说物以多为贵，MBA的价值是越来越提升，而不是说多了以后就会下降，但另一方面也有一些学校存在质量的问题，它的师资力量，它的教材、管理都跟不上，确实不尽如人意。但是如果认为未来全中国的MBA、EMBA都是一样的，这个观点就错了。比如说一流品牌的衣服虽然很好，但我们也看到很多假冒伪劣的衣服，就是说它的市场层次不一样。我想将来不会再笼统地谈论MBA、EMBA是过剩还是不过剩，谈论谁家的MBA、谁家的EMBA才是最重要的。
Many years ago there lived an Emperor who was so exceedingly fond of fine new clothes that he spent vast sums of money on dress. To him clothes meant more than anything else in the world. He took no interes
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